News
Die Forderung nach digitalen Veränderungsprozesse wird immer größer!
Kostensenkungen in der Produktion, zukunftsfähige Geschäftsmodelle und die Motivation zur Veränderung sind wichtige Use Cases in den Branchen. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Transformation in den Wertschöpfungsprozessen der Produktion. In produzierenden Unternehmen...
Wegweiser einer effizienten Kollaboration von Produktentwicklung und Produktion
Politische Einflüsse, Lieferketten und Auswirkungen der aktuellen Pandemie-Covid19 sind der Grund dafür, dass die Aufrechterhaltung der operativen Bereiche in vielen Produktionsunternehmen an erster Stelle steht. Entwicklungsbereiche mit dem Produktentwicklungsprozess...
Bewegungsprogramm
Während Fertigungsprozesse oftmals effizienzseitig ausgereizt sind, herrscht bei der Optimierung des Materialflusses noch Nachholbedarf. Der steigende Kostendruck zeigt hohe Potenziale der Intralogistik, die es noch zu heben gilt. Ein plakatives Beispiel dafür, wie...
Intelligenz kollaborativer Roboter in der Logistik mehr denn je gefragt
Innovative, technologische und funktionale Anforderungen an Roboter-Entwicklungen für die Intralogistik. Der Bedarf an Gelenkrobotern, kollaborativer Roboter, fahrerlose und autonome Transportsysteme und -fahrzeuge sowie Kommissioniersysteme steigt stetig. Auswertungen von internationalen Fachverbänden zeigen dies mit einer Wachstumsrate größer 10 % deutlich an.
Lean Management gewinnt wieder an starker Bedeutung und Transformation in die Digitalisierung
Viele Unternehmen greifen das „Toyota Produktionssystem“ verstärkt wieder auf. Die Kundenanforderungen, ein wirtschaftlicher Wertstrom, die benötigte Eingrenzung und Flexibilität in der Variantenvielfalt sowie die Inbezugnahme der Menschen am Shopfloor spielen hier eine wesentliche Bedeutung. Gleichzeitig soll auch eine Umsetzung der digitalen Transformation des Lean Managements erfolgen.
Referenzen
Globales Lean Manufacturing System
Herr P.C., Geschäftsführer, Unternehmen Branche Maschinenbau
Die Arbeitsweise zeichnete sich stets durch ein hohes Maß an Transparenz, Zuverlässigkeit und Genauigkeit aus. Aufgrund der langjährigen Erfahrungen vom Team Linhard Consulting konnten wir für unser Unternehmen einen deutlichen Mehrwert verbuchen.
Die Aufgabe für Linhard Consulting war ein Konzept, Planung und Umsetzung eines globalen Lean-Manufacturing-Prozess für Bearbeitungslinien in unseren produzierenden Einheiten umzusetzen. Hier war nicht nur Beratung, sondern eine produktionsnahe Umsetzungsdidaktik notwendig. Dies hat Linhard Consulting mit Bravour und seiner Fachexpertise gemeistert und unserem Unternehmen Standards und deutliche Produktivitätssteigerungen gebracht.
Strategie u. Organisationsentwicklung Supply Chain Management
Herr A.F., COO, Unternehmen Branche Elektrotechnik
Durch seine fundierte Fachexpertise und soziale Kompetenz hat sich Herr Linhard schnell Zugang für seine Projektaufgabe in unserem globalen Firmenumfeld verschafft, Die ihm übertragene Projektaufgabe hat er mehr als erfüllt und hat uns weitere Potentiale zur Wirtschaftlichkeit und tiefgreifende Problemlösungen in unserer Supply Chain aufzeigt.
Die Projektaufgabe für Linhard Consulting war, eine ganzheitliche Supply-Chain-Management-Road Map strategisch und operativ mit größerer zweistelliger Kostenreduktion in der globalen Organisation und den Werken umzusetzen. Hierbei waren die Register für Beschaffung, Produktion, Distribution, Organisation und Entsorgung über den gesamten Wertstrom zu bewerten und zu verbessern. Die Aktionen und Ergebnisse der weiteren Maßnahmen sind nunmehr fester Bestandteil unseres Business Plans der nächsten Jahre.
Neues Produktionswerk (Fabrikplanung)
Herr C.S., VP Operations, Unternehmen Branche Kunststoffindustrie
Herr Linhard verfügte über umfassende Kenntnisse und vielseitige Fachkenntnisse, die er immer sicher und professionell für seine Aufgaben einsetzte. Aufgrund seiner genauen Analysefähigkeit und schnellen Auffassungsgabe konnte er komplexe Aufgabenstellungen unserer Prozesse mit qualitativ hochwertigen Problemlösungen umsetzen. Aufgrund seiner guten sozialen Kompetenz war er ein geschätzter Partner in unserem Unternehmen.
Im Rahmen unserer Kapazitätswerterungen für die kunststoffformgebende Prozesse, Montagen und ganzheitliche Logistik wurde Linhard Consulting für das Projektmanagement, die IST-Analyse, der Partnerauswahl und die Layout-Planung für unseren neuen Standort (Fläche 40.000 qm) im Ausland eingesetzt. Mit großer Fachexpertise und Sorgfalt wurden die Phasen und Arbeitspakete entlang der Supply Chain sowie durch innovative Lösungen für unser aktuell modernstes und Leuchtturmwerk von Linhard Consulting aufgenommen und mit Erfolg geplant.
Intelligenter Feinplanungsleitstand
Herr W.S., CIO, Unternehmen Branche Kraftfahrzeugbau
Das Team von Linhard Consulting hat ihre Projekt-Mandate ziel- und ergebnisgerecht umgesetzt. Sorgfältige Planung, klare Strukturierung ihrer Aufgaben und geordnete Kommunikation waren die Erfolgsparameter. Durch die breite Fachexpertise konnten innovative Meilensteine in unsere Prozesslandschaft eingebracht werden.
Der OOE (Overall Operational Efficiency), die Planung war bis dato ein großer Verlustbringer in der Anlageneffizienz unser hochmodernen Lackieranlagen. Durch die Umsetzung eines systemgestützten intelligenten Feinplanungsleitstand im Rahmen der MES / Industrie 4.0 Offensive, wurde diese innovative Projektaufgabe an Linhard Consulting übertragen. Mittlerweile sind mehrere unserer Großanlagen auf diesem System mit Erfolg umgestellt. Der Erfolg in Anlageneffizienz und Prozessstabilität ist klar erkennbar.
Strategie u. Organisationsentwicklung globales Operations Management
Herr F.H., CEO, Unternehmen Branche Maschinenbau
Durch seine hervorragenden und seiner langjährigen Erfahrung insbesondere dem „Mind Set“ und den Organisationsstrukturen der Automobilindustrie hat sich Herr Linhard unsere Wertschätzung erworben. Die Stärken, die Vorgehensweisen und das Zusammenspiel von Linhard Consulting aus dem gesamten Umfeld von Industrial Engineering, Lean Manufacturing, Supply Chain Management und Operations Management hat uns fundiert beeindruckt.
Durch die Ergebnisse der Organisationsentwicklung für unser Unternehmen haben wir einen deutlichen Mehrwert in unserem Auftragsabwicklungsprozess, der produktiven Einheiten und der gesamten Supply Chain erhalten. Auch bei den beteiligten Personen, wie Geschäftsleitungsebene und operative Fachabteilungen unseres Unternehmens hat Linhard Consulting durch seine Führungsqualitäten und Hands-On Mentalität, aber auch durch seine erfrischende Eigeninitiative unser vollstes Vertrauen erworben. Einen herzlichen Dank hierfür!
Go-to-Market Strategie Manufacturing Execution System MES
Herr T.E., Head of Account Management, Unternehmen Branche IT-/MES-Solutions
Wir haben Hr. Linhard als absoluten Mann der Tat kennen und schätzen gelernt. Gemeinsam arbeiten wir an der Go-To-Market Strategie im MES Umfeld. Schon vom ersten Kontakt an haben wir von seiner langjährigen Erfahrung profitiert und werden gerne mit ihm weiter zusammenarbeiten!
Supply Chain Excellence & Resilienz
Frau B. Geschäftsführerin, Unternehmen Branche Maschinenbau
Linhard Consulting hat unsere Supply Chain ganzheitlich analysiert und gemeinsam mit unserem Management ein belastbares Zielbild entwickelt. Besonders überzeugt hat uns die Verbindung aus strategischer Neuausrichtung, operativer Umsetzbarkeit und klar priorisierten Maßnahmen für Einkauf, Planung, Produktion und Logistik.
Produktionsstrategie & Operational Excellence
Herr S., VP Operations, Unternehmen Branche Automotive
Mit Linhard Consulting haben wir unsere Produktionsstrategie konsequent auf Produktivität, Liefertreue und Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet. Die praxisnahe Verbindung von Lean Manufacturing, Shopfloor Management und messbaren KPIs hat uns einen klaren Fahrplan für die Umsetzung gegeben.
Smart Factory – ERP/MES & digitale Produktion
Herr A. Geschäftsführer CEO, Unternehmen Branche Maschinenbau
Linhard Consulting hat unsere bestehenden ERP-/MES-Prozesse vom Auftrag bis zum Shopfloor bewertet und die wesentlichen Digitalisierungspotenziale transparent gemacht. Daraus entstand eine praxisorientierte Roadmap für eine durchgängige, datenbasierte Produktionssteuerung mit klar definiertem Business-Nutzen.
Industrial Engineering & Produktivitätssteigerung
Frau B., Geschäftsführerin Unternehmen Branche Kunststofftechnik
Durch die strukturierte Analyse unserer Fertigungsprozesse konnten wesentliche Produktivitäts- und Kapazitätspotenziale identifiziert werden. Linhard Consulting überzeugte insbesondere durch hohe Shopfloor-Kompetenz und die konsequente Überführung der Ergebnisse in konkrete, messbare Verbesserungsmaßnahmen.
Lean Transformation & globales Produktionssystem
Herr S., Leitung OPEX-Team, Unternehmen Branche Elektrotechnik
Linhard Consulting unterstützte uns bei der Weiterentwicklung unseres Produktionssystems und der Harmonisierung wesentlicher Standards über mehrere Bereiche und Standorte. Die Kombination aus Lean-Expertise, Organisationsentwicklung und konsequenter Umsetzung hat eine nachhaltige Grundlage für unsere weitere Operational-Excellence-Transformation geschaffen.
Supply Chain & integrierte Produktionsplanung
Frau P., Leitung Supply Chain Management, Unternehmen Branche Maschinenbau
Gemeinsam mit Linhard Consulting haben wir Planung, Materialfluss und Produktionssteuerung End-to-End betrachtet. Die daraus entwickelte Lösung verbessert Transparenz und Steuerbarkeit und schafft die Grundlage für kürzere Durchlaufzeiten, höhere Liefertreue und eine resilientere Supply Chain.
Digitale Transformation Shopfloor – Lean goes Digital
Herr G., Geschäftsführer / COO, Unternehmen Branche Medizin
Linhard Consulting verbindet Lean Manufacturing und Digitalisierung konsequent aus Sicht der Produktion. Die strukturierte Bewertung unseres Reifegrades und die daraus abgeleitete Roadmap haben uns geholfen, ERP/MES, Shopfloor-Prozesse und Kennzahlensysteme gezielt auf die tatsächlichen Wertschöpfungspotenziale auszurichten.
KI, Daten & Manufacturing Excellence
Frau D., CIO, Unternehmen Branche Metallerzeugung und -bearbeitung
Linhard Consulting hat uns dabei unterstützt, Digitalisierung und KI nicht als isolierte Technologieprojekte, sondern als Hebel für unsere operative Performance zu bewerten. Besonders wertvoll war die klare Priorisierung konkreter Use Cases in Produktion, Qualität und Supply Chain nach Nutzen, Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit.
Transformation Instandhaltung & Asset Performance – TPM
Herr M., Werkleiter, Unternehmen Branche Maschinenbau
Mit Linhard Consulting haben wir die Instandhaltung zu einem aktiven Bestandteil unserer Operational-Excellence-Strategie entwickelt. TPM, OEE-basierte Verlustanalyse und die stärkere Verzahnung von Produktion und Instandhaltung schaffen heute die Grundlage für höhere Anlagenverfügbarkeit, geringere Stillstände und eine nachhaltige Verbesserung unserer Produktionsperformance.
